上げとは?/ キャッシュワン
[ 508] FF11合成スキル上げ教えます! FF11攻略情報
[引用サイト] http://koha0koha.web.fc2.com/
FF11でもお金儲けは大事ですがこれは現実世界のお金儲けです^^ネットでお金儲けをしちゃおう♪無料で稼ぐ方法がこんなに! FFXIの中だけのことではなく、何事も楽しくなければ長続きはしないものです。楽しいということは能力向上に直結するポイントです。実際、楽しいですが、めんどくさがりな方には向いていないかも しれません。目標を作るとよいかもしれませんね。●●を目録まで上げようとか、パインジュースが作れるまでがんばろうとか目標があると長続きしますよ。飽きてきたら他のことをするのも手です。 レベル上げとかスキル上げとか金策とかFFXIには他にも楽しいことはいっぱいありますので迷ってしまうくらいですからね。自分にあった楽しみ方を見つけてくださいね。合成も楽しいと思いますが。 FF11における合成に特化したサイトです。全レシピ集などはいろいろな神サイトさんがあるので供給されていますが、どの合成レシピをやれば効率が良いのか教えてくれる総合サイトが無くて困った経緯から、自分で作ってみました^^ 自分の経験から書いていますのでもっと良いのがあったら教えてくださいね。掲示板かメールでお願いします。 また、コンセプトとしては安い、早い、です。時間がかかれば黒字だ、というレシピはおすすめの最短ルート表には入れていません。代わりに少し赤でも競売等でよく売れてすぐに次のレシピにとりかかることのできるものを採用しています。もちろん黒字で早いならそっちを採用していますが。 FF11合成を極める方には、当たり前の情報かもしれませんが、初心者向きの誰にでも分かりやすいサイトにしていきたいと考えています。 みんなが上げやすいスキル60までに絞っておすすめの合成スキル上げ最短ルートを掲載していますので参考にしてくださいね。 裁縫合成だけは、自分が極めたいと思ってやっているのでスキル93までの最短ルートがありますので見てみてください。 モチベーションを持ち続けることのほうが難しいかもだけど。FF11をやっているとLV上げとかもやりたくなるし、それに合成ばかりだとだんだん飽きてくるし;; その表に自分の経験からウニ鯖(ユニコーンサーバー)でかかった金額(概算ですが)も載せますので参考にしてね。 このHPはファイナルファンタジー11(以下FF11、FFXI)の合成スキル上げの攻略情報サイトです。FFXIは今までのFFシリーズと異なり、オンラインゲームとなりました。ただ、FFシリーズの奥深いやりこみ度はそのままFFXIでもしっかり根付いていますwこのHPで紹介している合成スキル上げもその一部ですがやりだすとはまりますよ〜♪他には、釣り、いろいろなクエスト、フェロークエスト、LS仲間との会話、いろんな金策、レアアイテム集め、単純にLV上げなどたくさんの楽しみが詰まっています。でも、自分は、その中でも特に合成をおすすめします^^だって、楽しいんです♪金策のためだけにやる方はやめたほうが良いかもですが・・・・。そんなに儲かるレシピは無いのので;; まぁ、無いことも無いですけどね^^ 探せばまだありますよ。ただ現在のFFXIの合成では赤字レシピのほうが圧倒的に多いので慣れないと金策できるレシピは探しにくいかもです。一般的には中間素材はほぼ黒字になりますので、スキル上げ中に作った中間素材で黒字のレシピを覚えておきましょう!またHQ(ハイクォリティー)で数が増えることで黒字となり金策ができるようになることもあるのでスキル上げしたらそういうレシピをチャレンジしてみるといいかもよ^^忍術に使うものに結構多いかな、紙兵とかが代表的ですね♪それ以外にも結構あるので探してみてください。 まぁ、自ら素材狩りなどで原価をただにして地道にスキル上げしていけば何を作っても黒字ですけどね。ただ・・・・・・そのまま素材を競売に売ったほうが儲かる場合もあるから競売をちゃんと見ましょうね^^後でショックを受けると大変ですので; もったいなくてもスキル上げするには競売に売らないで合成する選択をすることもありえるけど。どっちにするかは良く考えて決めて下さい。そんな風に迷うのもFFXIの楽しみのひとつ♪みんなで楽しくFF11で合成をしましょうね〜^^スキルが上がっていけば金策にもなるし、それだけじゃなく純粋に合成自体が楽しいし^^もし、やってみてやり方に困ったり、どのレシピにするか迷ったときはこのHPに来て下さい。上のお気に入りに追加ボタンを押してお気に入りに入れとくと楽ですよ♪ぜひぜひ^^ 何回も来てくれると嬉しいしw上のFF11合成スキル上げ最短ルートを見ていただければ一目でおすすめレシピがわかります。参考にしてね。また、FF11合成全レシピ表も完備ですwこちらでは全部載せてるので作りたいレシピを探すときに使ってね〜^^オンラインゲームはいろんな楽しみかたがありますが合成にはまるも良しw金策のためでも良しwこのホームページが役にたつとうれしいです♪まだ作ったばかりなので気づいたことがあれば掲示板までお願いしますね。いつでもお越し下さい、待ってますからね〜^^ 大幅に間違っていることは無いように注意しますが^^このデータを信じたからこんな ことになったよ;; |
[ 509] 生命保険 立ち上げ日誌
[引用サイト] http://totodaisuke.weblogs.jp/
我らがネットライフは自分にとっては4社目となるのですが、仕事をする上でずっと大切にしてきたことが、三つある: BCGへの就職を決めるトリガーとなったのが、働いてた人たち。当時の自分から見て、切れ味鋭く洗練されていて、それでいて茶目っ気のある人たちが、活き 活きと働いていたことに惹かれて、入社した。ICGに移るときは、BCGで一番かわいがってくれた先輩について行った。リップルウッドでは、面接で会った ひとつが、自分なりに、なんらかの社会的意義を見出せ、ささやかながら社会へインパクトを与えている、という手ごたえを得られること。 BCGでは戦略コンサルという立場で大企業のパフォーマンスを上げるために寄与していると信じていた(今思えば、それほどでもないが)。ICGでは、イン ターネットという新しいセクターへの投資とベンチャー育成に、やりがいを感じた。リップルウッドでは、成熟した企業で宝の持ち腐れとなっている人材や資 産、そして資金のリソースを解放し、活性化することは、社会経済にとって大きな意味を持つと信じてやっていた。 司法修習に行かずにBCGに入ったのも、750名のうちの一人になるよりは、同社への新卒入社3名の一人として、早く社会で自分の力を試したかったから。その後のICGは5人で東京オフィスを立ち上げた。リップルウッドはまだ「ハゲタカ」とバッシングを受けていた時代で、人材を確保するのに苦しており、東京オフィスは10数名でやっていた。 全体を通じて、「これ絶対いいよ、これ」という、直感レベルでの「確信」もあった。実はこの直感が、一番正しいのかも。 そして、今のネットライフは上記の3つ+1のいずれの点においても、非常に満足している。最高の仲間と、大きなチャレンジに向けてまい進し、自分ならではの会社作りができている、という気持ちがある。直感でも、「これだ!」という確信があった。 10年間で、多くのことが変わった。でも、こうやって振り返ると、自分が大切にしてきたエッセンスは何ら変わらないのだ、ということに気がついた。 雨の日曜日は、留学仲間の結婚式。カナダ人男性と日本人女性の披露宴は、浅草の某料亭で行われた。 神社でお式をした後は、人力車に乗って15分ほど浅草を回ったとのこと。新郎はトム・クルーズ似のイケメンだけに、おばさまたちの視線は釘付けだったとか(本人談)。 そして、HBS 仲間が集まると好例なのが、宴会芸。今回も、お約束で依頼を受けたため、1時間前に近所のファミレスへ集合。入念な打ち合わせをしたのち、現地入り。 Hige-dance(無音)これで仲間の結婚も一巡してしまうので、皆でパフォーマンスをするのも最後になってしまうと思うと、自然に気合が入る。リーダー格のNが、カツを入れる。「このメンバーで芸をやるのも、おそらく、(誰かが弐回目の結婚式をしない限りは、)最後になる。これまで積み上げてきたものも、今日の出来栄え次第では、すべてが台無しになってしまう、そう言っても過言ではない。 日本の生保業界ばかりを見ているうちに、いつのまにか、「セイホは特殊な業界だから」ということで、通常の経営戦略などの議論とは別に考えようとする癖が身についていることに気がついた。 しかし、欧州の100社以上の保険会社を分析した本レポートを読んだ感想としては、「そうか、保険も普通のビジネスと同じように考えていいんだ」というものであり、これは当たり前のようでいて、ある種の新しい発見をもたらしてくれた。 いわく、持続的な競合優位性を築くためには、経営者は以下のことをやらなければならない:株主価値創造のこだわり。細かい単位で収益性を正確に管理し、同時にその収益を支えるためにどれだけの資本が本当に必要か、過剰な資本を抱えていないかを、厳しく精査する。 オペレーションの効率化。特に簡素化・標準化された商品やプロセス、事務作業の自動化、保険金支払の最適化など。 財務戦略。保険は他人資本を活用した、かなりレバレッジが利いた資産運用であり、資産・負債の管理、アセットアロケーションなどによって、業績は大きく変わってくる。 優秀な経営幹部の採用。持続的に可能にするためには、働く人たちにとって成長できる、魅力的な職場であり続けることが必須。改めて書き出してみると、「普通の業界」においてはいずれも当り前のことなのだが、このように統合的に経営戦略として考えることが、生保の場合、なかなかなされない。 そして、一つのポイントは商品とチャネル、オペレーション体制やフロー、ITインフラなどが、すべて整合性が取れていれば、中長期にわたって圧倒的なコスト優位性を築けるはず、ということか。 過去の契約もインフラもブランドもない当社だが、この観点からは、ゼロからすべてを統合的に作っていけることは「持たざる強み」であり、それをどこまで実行できるかが大きな成功の鍵を握る。 そして、シンプルで簡素な商品と、ウェブというチャネルは、何もお客さまが求めているから必要なだけではない。本当にコスト競争力があるオペレーションを構築するためには、すっきりしたシンプルをできるだけ低コストで管理していくプラットフォームが不可欠となるわけだ。この点において、「シンプルなネット生保」という戦略は、一定の合理性を持つ。 また、「資本コストを超過する収益を生み出す」というファイナンスの基本的な視点が、株式会社たる保険会社の経営にあたっては不可欠であることも、再確認させられた。期間損益が企業価値を必ずしも正確に反映しない保険の損益計算書の性質や、他人資本たる責任準備金という負債が中心となるバランスシートの特殊性などから、生保の場合はつい「資本効率」という概念が希薄化してしまうが、本質的には投下された資本に対してどれだけリターンを上げられるか、という視点は、何ら変わらず重要である。 国際的に見ると、日本の生保業界は極めてユニークである。だが、他の金融業もそうであるように、時間をかけて、その本質的な部分(もちろん、各国によって大きな違いは色々とありますが)は先行市場たる欧米のそれに似た構造に収斂していくのではないだろうか。その点において、欧米における生保業界の発展の歴史は、極めて興味深いものである。 すでに世の中に存在するものでも、キャッチーな名づけをしてあげることができれば、新たに流行することがよくある。 例のひとつが、「デパ地下」。昔から、ずっとあったデパート地下の食品売り場が、「デパちか」というネーミングを得たことにより、息を吹き返す。 最近の例では、「段取り力」。雑誌 DIME の最新号に掲載されており、携わった方に聞いたところ、「要領の良い仕事の仕方」というものに、「段取り力」という名前をつけたことによって、それを記した本が売れ、さらには「段取り力検定」という検定試験まで作ってしまって、その流行を後押ししているそうだ。 今朝のR25では「パパ力検定」、通称「パパ検」というものが特集されていて、これもすごいなと思った。「よい父親でありたい」という男心をくすぐるものでもあり、同時にワークライフバランスなど、時代の潮流にもぴったり合っている。試験会場には、プレスが大勢かけつけたとのこと。写真自体は、普通の教室で試験を受けている風景なのに、ね。 当社も、「保険の原点に立ち返る」「シンプルで分かりやすいものを」ということで、当り前のことを当たり前にやっていくということで、本質的な目新しさはさしてないとも考えられる。とすれば、「ネット生保」なんかよりも、もっとぐっとくる、ストンと落ちる、キャッチーなコンセプトを考えだす必要があるのかも知れませんね。 ある編集者の方に、茂木健一郎氏のベストセラー「脳を活かす勉強法」を頂いた。早速、昼休みに読んだのだが、ある一節がとても心に残った。漫画家の浦沢直樹氏について:浦沢さんは、「漫画を描く時一番苦しいのはネーム(注:ページをコマ割りして大まかな絵とセリフを描き込む作業のこと)をつくることだ」と言います。 (中略)浦沢さんは「ネームを考えるのはとても過酷でとにかく苦しい。アイデアを出す時や作画をしているあいだ、夢か現(うつつ)か、まるで座禅でいうところの『半眼(はんがん』のような精神状態になる」そうです。 (中略)そして、ようやくネームを描き上げた時には、全身汗びっしょりで、立っていられないくらいの疲労感が残るそうです。世界で1億冊以上売れる作品が生まれる背景には、あれほどの天才が、これほどまで精神集中している事実があるのを知って、しびれた。 とすれば、彼にはとても及ばない我々が、何かしら意義のある新しいものを生み出そうとするならば、全身汗びっしょりになって、ぐったりするくらいに精神をすり減らして、知恵を使わなければならないのでは?いまの自分は、とてもそんな風にはできていないことを、恥ずかしく思った。 昼間に外部アドバイザーの方とのディスカッションで、「全然頭を使って考え抜けてない」との厳しいご指摘を頂いたあとだったので、なおさら、強烈に印象に残ったのでした。 愛妻家および恐妻家が多いのが、我らがネットライフ企画のひとつの特徴。何か、構造的な理由があるのかしらん?ちなみに、「ダイソンの掃除機の保有者が多い」という不思議な特徴もあったりするのですが、これは「新しいもの好き」というカテゴリの人たちが集まっていることの証? 今日、一緒に夜食を食べてUから聞いた話には、衝撃を受けた。なんと、奥様からお手製の「スタンプカード」を渡されており、何かよいことをするごとに、スタンプを押してもらっているとのこと・・・週末に車で駅まで送ってあげたとか、家の掃除をしたとか。なんとも斬新。 とすれば、同じように、相手に合った形でインセンティブを管理することが円満の秘訣だとしたら、スタンプカードもあり?ということなのだろうか。子どもの頃、父の日とかに「肩たたき券」とかを作ってあげたりした。それはちょっと違うか。 会社では強がりで議論好きなUも、家に帰ると完全に奥様に手玉に取られているということを知って、ちょっと楽しい話でした。スタンプ10個たまったら、美味しいケーキを焼いてくれるとか、お風呂掃除を5回免除してくれるとか?!我が家でも、試してみようっと。 留学中にもっとも印象に残った教官が、ブラック・ショールズ方程式の数学的証明でノーベル経済学賞を受賞したロバート・C・マートン教授。彼のファイナンス講義では数式はまったく使われず、次のように繰り返し述べていた:「ファイナンスのテクニックは、時代とともに移ろいゆく。僕が君らに教えたいのは、時代が変わっても変わらずに使える、robust (堅牢) な考え方のフレームワークだ」ここで、「堅牢なフレームワーク」とは、議論している題材が多岐にわたっても、同じロジックで問題を説明し、解決できるようなものをいう。 確かに、マートン教授に教わったファイナンスは、「骨太なファイナンス理論」だったように思う。 前置きが長くなったが、週末に読んだ「戦後日本経済史」(野口悠紀雄著、新潮選書)で野口教授が唱える「戦時経済体制が日本の経済構造を規定してきた」という考え方は、戦後の高度成長から石油ショックへの対応、バブルの発生から崩壊、金融危機とその後の低迷まで、多くのことをすっきり説明できる、まさにrobustなフレームワークだと思った。 その中核となったのが、金融統制と間接金融方式。戦時中に軍需産業に資金を集中させるために取られた体制が、財政投融資とともに戦後の重化学産業を中心とした企業への資金供給を行う「高度成長のエンジン」となり、国際金融市場環境が変化した後もなお、伝統的な商業銀行を強引に生き残らせようとしたことでバブルが発生し、崩壊し、その後の経済低迷を招いた。そして、メガバンクが誕生したのちも、本質的にはそれは変わっていない。 本書では直接触れられていないが、生命保険業界も本書で記されている戦後日本経済の象徴そのものであると思った。高度成長経済下で国民から資金を吸収し、長信銀と並んで産業へ長期資金を提供する役割を担ってきた。外部株主からのチェックを受けることなく、経営者が従業員の利益代表として、経営をしてきた。もっとも弱い金融機関が存続できるように敷かれた行政のもとでは、超過利潤はより高品質なサービスのために再投資されることなく、主に内部に留保された。 歴史を知らなければ、現在の世界を正しく理解することはできない。それが「戦後経済史」という身近な歴史であり、なお生き続けるものであれば、なおさらである。1940年から今なお続く、わが国の構造を決定づけるこの「戦時経済体制」を自分のものとして理解できるよう、何度も何度も本書を読み返したいと考えている。 毎日更新していると、慢性的に「ネタ切れ」状態になるので、アルファブロガーの方々のブログから何かヒントを得られないか、考えてみた: こうやって整理してみると、人気ブログは、やはり簡単に真似できるものではないですね。それでも、ネタ不足の解消のための参考にはなりそう。本ブログは、どの方向性を志向しようかしら。 明日は祝日。久しぶりに美味しいディナーに出かけたいと思い、いろいろと調べてよさげなお店を予約。 場所を確認すると、なんと!いつも贔屓にしているお店の、隣ではないか!そういえば、いつも「この店、ずいぶん繁盛してるなぁ〜」と思いながら、ずっと空いている自分の行きつけのお店に、足を運んでいました。 行きつけの店の方は、「知る人ぞ知る」ということで、ランキングやグルメ本には登場しない「隠れ家」感がまた好きなのですが、それにしても6〜7年も仲良くしているお兄さんがやっているお店の隣、しかも同じジャンルともなると、何だかイケナイことをしているような気分に。 店の前で目が合ったらいやだな、とか、どうしよう、新しい店の方が好きになってしまったら、なんて、しょうもないことを心配したりもしつつ、誘惑には勝てぬ。明日は楽しいディナーに出かけることにします! |
[ 510] Amazon.co.jp: 上げスイッチ 5分で自分を全開にする: 岸 紅子: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/a,?a??a?1a??a??a??-5a??a?§e?aa??a??a?¨e??a?≪a??a??-a2,-c´?a-?/dp/4881668358
対象商品であれば、購入金額にかかわらず、配送料が無料になります。つまり、無料配送サービスの最低購入金額(1,500円)を意識せずに、お買い物をお楽しみいただけます プライム会員は、対象商品の購入の全てについて、通常配送又はお急ぎ便配送を無料(本規約中のその他の制限や条件にご留意ください)で受けることができます。但し、これらの配送オプションは、当サイトの在庫状況、注文期限及び一部については発送地域により限定されます。プライム会員は、同一の住居(同一住所)に住む家族を2人まで追加費用なしで家族会員としてプライムに加入させることができます。(20歳未満の会員は、その親権者又は後見人の関与なしにAmazon.co.jpのサイトを利用することはできません。)プライム会員は、いつでも家族会員の変更又は退会をさせることができます。家族会員は、プライム会員が会員を辞めた場合又はプライム会員により退会させられた場合には、自動的に家族会員の地位を失います。プライムは、法人利用、又は営利目的、業務目的若しくは再販売目的のお客様にはご利用頂けません。 プライムの対象は、Amazon.co.jpがwww.amazon.co.jp上で販売する特定の商品で、沖縄及び一部離島を除く日本国内を発送先とするものに限られます。当サイトは、都度当サイトの判断により、例えば設置が必要となる大型商品又は重量商品、危険物として規制されている商品その他発送に関して特別な配慮が必要な商品を、プライム対象外商品とすることができます。また、第三者により、又はAmazonマーケットプレイスなどの第三者販売プログラムを通じて販売される商品は、プライムの対象ではありません。なお、プライムの対象商品である場合には、当サイトのウェブサイト上に、それが明示されます。 お客様は、プライム会員に登録し、プライムを利用するために、Amazon.co.jpのアカウントを取得しなければなりません。当サイトは、当サイトの判断により会員登録を受入れ又は拒絶する権利を有しています。お客様は、上述の家族会員によるプライムの利用方法を除いては、自己の会員資格又はその特典を譲渡又は移転することはできません。プライム対象商品であっても、場合により注文や取扱いに関する料金又は税金がかかる場合があります。支払い方法が代金引換の場合は、別途代引手数料が請求されます。もし、お客様が注文する商品の一部がプライムの対象商品ではない場合には、お客様はかかるプライム対象外商品について所定の配送料を支払うことになります。また、注文の変更やとりまとめ、送付先、配達時期又は配達方法の変更は、プライムの適用について影響を与えることがあります。以下の点に注意して下さい。 通常配送及びお急ぎ便配送オプションは、お客様への配達予定日を決定するためのものです(これらのオプションは、商品の入手可能性や当サイトの発送予定日を反映するものではありません。)。 当サイトは、当サイトの判断において、陸路又は空路から発送することができます(これらのオプションは、運送方法の指定サービスとは異なります。)。 プライムの年会費は、3900円です。この年会費は、以下に明示的に規定する場合を除き、払戻しされません。翌年についてのプライム会員登録の更新前に、お客様が退会したい旨を当サイトに通知しない場合には、お客様の会員登録は自動的に更新され、お客様への通知なくして、当サイトは、お客様が登録された支払い方法に基づき、その時点で適用される年会費及び税金の支払を受けることができます。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 当サイトは、お客様に対し様々なプライム無料体験その他の会員の募集をすることがあります。無料体験会員は、当該会員募集の際に特別に規定されたものを除き、本規約の条件に従うものとします。無料体験会員はいつでも、無料体験期間の終了の際に、Amazon.co.jpのアカウントサービスを通して年会費を負担するプライムの会員登録をしないという選択をすることが可能です。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に何らの通知なくして、本規約、Amazon.co.jpの利用規約やプライバシー規約又はプライム会員に関する事項について変更することができます。しかしながら、年会費の増額については、会員登録を更新するまでは適用されません。また、当サイトが通常配送、お急ぎ便配送オプションの配送を有料としたり料金を値上げする場合、又は当サイトが、お客様が加入させることができる家族会員の人数を減らす場合には、その変更が生じる少なくとも30日前にEメールによりお客様にその旨を通知します。もしお客様がこれらの変更の実施前に退会される場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。この払戻オプションは、当サイトが行なうその他の変更には適用されません。万が一、これらの変更が違法、無効又は何らかの理由により強制力がないと判断された場合でも、これにより、その他の有効かつ強制力のある変更又は条件は影響を受けることはありません。当サイトが本規約等を変更した後に、お客様がプライム会員登録を継続する場合には、お客様はその変更に同意したものと見なします。もしお客様がかかる変更に同意しない場合には、お客様はプライムを退会しなければなりません。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に通知なくして、プライム会員登録を解除することができます。もし当サイトが解除を行う場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。しかしながら、当サイトが、お客様の行為が本規約又は法律違反、会員特典の詐取又は悪用並びに当サイト又は他の会員の利益を害するものと判断し解除する場合には、年会費の割合的払戻しはいたしません。当サイトがお客様に対して本規約の各規定を厳格に遵守するように要求しなかったとしても、それは当サイトの権利の放棄を意味するものではありません。 Amazon.co.jpの利用規約中の責任の限定及び免責に加えて、当サイト若しくはその取締役、役員、従業員、代理人若しくはその他代表者は、プライムに起因若しくは関連する直接的、間接的、特別、偶発的、必然的又は懲戒的な損害賠償又はその他の損害賠償について責任を負いません。当サイトの契約上、保証上、不法行為法上(不作為も含む)又はその他の責任限度額は、お客様が支払った直近の年会費を上限とします。 これらの免責及び責任の限定は、法律上許容される限度において適用され、退会又は解除によりその効力は失われません。お住まいの国や地域によっては、法律により、特定の損害について免責又は責任限定が許されません。もしこれらの法律がお客様に適用される場合には、上記の免責又は責任の限定の規定の全部又は一部は適用されず、お客様は上記規定に関係なく損害賠償請求ができます。 下のボタンをクリックして今すぐお申し込みいただけます。お申し込み完了後、この注文に新しい配送料が適用されます。今回お申し込みされない場合でも、申し込みページからいつでもAmazonプライムの会員登録ができます。 後でお申し込みされる場合は、この注文にAmazonプライムのサービスは適用されませんのでご了承ください。 支払い情報は最新のものですか? 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その答えが上げスイッチだと私は思っています。嫌なことがあるのはしかたがないし、目標を見失うのもこの時代しかたがない。 でも、そのままにしていたら損です。自分らしく生きられなくなってしまいます。だから、上げスイッチを入れて相殺するのです。 「はじめに」より こんにちは、岸です。ご興味を持っていただきありがとうございます。上げスイッチとは、思わず「上がるわ~」といいたくなる気持ちの上がる物事。そんなことを100コ集めた本です。私の上げスイッチですので偏っている部分もありますが、元気に頑張るみんなの慰めにちょっとでもなれば幸いです。ちなみに、100コの上げスイッチは、100枚の写真でつづられています。それもみな、自前で撮りましたっ!大変だったけど、コレで上がってくれるとうれしいです。 カバー、いいですね。 ガールズ?な要素とガーリーな要素と…… とってもいい雰囲気出しているナーとワクワクしてくる。 内容はというと、凹んだとき、落ち込んだとき、この本の カテゴリーの中からいろいろなヒントを探せるしくみに なっている。 【上げスイッチ】の不思議なところは、凹んでる自分を 立ち直らせてくれる要素と、元気な自分をより上にあげていく …元気にポジティブにしてくれる要素の両面を持っていて、 自分の心の状態がグッドでもバッドでも、 現状よりもいい方向に↑作用させてくれそうだから面白い。 自然と気持ちがポジティブになる。 たとえば、会社で嫌なことが2週間も続いて、もう耐えられない!となったら… 「イチゴには利尿作用があるから、山ほど食べて食べて、すべてすっきり流しちゃおう!よし、今度の休日はイチゴ狩りダー!」と考えれば、凹んでる自分から元気な自分に変われるスイッチになる。 それを、「イチゴには利尿作用があるから、山ほど食べて食べて、体の中からキレイにするぞ。よし、今度の休日はイチゴ狩りダー!」と考えれば、元気な自分をさらに元気にしてくれる上げ上げスイッチに早代わりする。 この本、家に1冊あると日々の生活も週末も楽しくなりそうです! 【上げスイッチ】は日常生活の心のビューティケアって感じです。 アマゾンで書店より早く買えるので、買ってみました。 紅子さんの4冊目の本で、今までより「メンタル」を 重視した内容になっています。 「○○な時、こんな事をすると上がる↑」 という紅子さんの上げスイッチが100個も、 写真付きで掲載してあります。 思わず「あ、それ分かるわぁ〜」とうなずいてしまうものから 「え〜、そんな事もやってるのかぁ」と感心してしまうことまで。 写真を見ているだけでも楽しいです。 一気に読んでも面白いですが、見開きごとにお題が違うので、 気が向いた時に、パラパラと眺めて(パッと開いたページでもOK) その日、気が向いた事にチャレンジしてみるのも楽しそう。 最後に「自分の上げスイッチリスト」がついていたので パラパラの一部に参加させようと思います。 100コの上げスイッチ! 以前から雑誌や著書でふれられていた紅子さんの「上げスイッチ」。 こんなにもたくさんあるんだ!!と驚かされつつ、あっこれは私も上がるな☆と楽しく読んでいくと・・・・・・結果★『上がった!』★ 「自分上げスイッチリスト」が巻末にあるので、どんどん書き込んでみるつもり。 100枚の写真やお役立ち情報も必見!! 私にしかわからないような、超個人的マニアックな上げスイッチがあるように、 人には人それぞれの上げスイッチがあります。... ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 |
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