繰り返しとは？/ キャッシュワン
[ 732] ITmedia Biz.ID：「先送り繰り返し症候群」根絶法【解決編】
[引用サイト] http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0610/20/news077.html
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「今日やらなくても大丈夫──」。分かっていてもつい先送りを繰り返してしまうあなた。どんな背景があって、どうしたら先送りを根絶できるのでしょうか。 【問題編】では、よく分からない仕事はつい先送りをしてしまうこと、そしてそれが常習化しがちなことについて取り上げました。そこで今回は、「わかっちゃいるのに、つい繰り返してしまう先送りをいかに阻止するか」について考えてみます。 これらは、先送りをする上では打ってつけの言い訳となります。言うまでもなくこれらは「苦しみの先送り」でもあります。いつしか締め切りが迫ってきて、どんなにがんばろうが、徹夜をしようが、到底追いつかないほどの苦境に陥ることになります。 もちろん、そうなることは薄々気づいてはいたはずです。でも、あえて見えないようにフタをしていたわけです。人間は毎日同じことを繰り返すことで、慣れが生まれ、徐々に判断の負荷が下がっていきます。最初は罪悪感やうしろめたさを感じていた先送りも、度重なると次第にその感覚が薄れていき、最終的には麻痺してしまいます。 ここには「オオカミ少年」と同じ構造が隠れています。最初は「やらなくては！」と思っていたタスクも、連日のように先送りが繰り返されることによって、そのタスクが持つ「やらなくては！」というパワーが減衰していくのです。その結果、「どうせ明日もやらないんだろうなぁ」という確信犯的な先送りをするようになってしまいます。 このような「先送り繰り返し症候群」を根絶するには、先送りに慣れないようにする必要があります。ポイントは以下の2つです。 毎日目にしているものは次第に視界から埋もれていきます。逆に普段と違う部分があれば自然とそこに目が行きます。例えば、通勤経路に見慣れない店がオープンしていれば「お？」と気づくはずです。 同様に、タスクリストに毎日のように同じタスクが並んでいると、それは徐々に背景に溶け込んでいってしまいます。そこで、名前を変えることで改めて自分の注意を引くようにします。 例えば、「A社向けの提案資料作成」であれば「A社の斎藤さんに提案する資料を作る」といった形で、より具体的に記述するようにします。この例では単に「A社向け」とするよりも、普段から付き合いのある「斎藤さん」という具体的な名前を出すことで、このタスクを見た時の自分の反応が変わります。 あるいは、「A社向け提案資料作成／斎藤さんの要望を具現化させる」のように、補足説明を付けておく方法もあります。こうすることで、そのタスクを見た時に、具体的に何をすればいいかがパッと分かるようになりますし、先送りをする際にも、この部分をその時の状況や実態に即して書き換えることで、「名前を変える」効果も得られます。 まとめるなら、タスクは具体的な言葉でビジュアルが浮かぶように書くことです。いくつか具体例を挙げておきます。 前回ご紹介した「小さなゴール」に分割するメソッドを活用し、先送りしがちなタスクに対するアプローチを変えるようにします。 こういったタスクほど、タスクの名前が抽象的なものになりがちです。さらに、早く片付けたい気持ちが強くなることから、時間の見積もりも過少になりがちで、ますますそのタスクから気持ちが離れていきます。 ちなみに自分の得意なタスクについては過不足のない妥当な時間を見積もることができますから、見通しもつけやすく、従って「これなら確実に終わるからこっちから先にやろう」ということで優先的に着手することになり、かくして苦手なタスクはますます先送りにさらされることになるわけです。 そこで、「終わらせる」ことよりも「少しでも進める」というアプローチに転換し、タスクを細かく分割していきます。 明確な分割点が見いだせないタスクの場合は、予め上司や先輩など、見てもらう人を立てて、小刻みにチェックしてもらうようにします。例えば、「提案資料作成」というの場合は以下のようなステップに分けます。 こうすることで、ゆっくりとではありますが確実にこのタスクを前に進めることができるようになります。つまり、昨日よりもほんのわずかでも仕事が進んだ状態を作って一日を終えるようにすればいいわけです。 上記の例のように人を巻き込むことによって、一人で抱え込まないようにすることも先送りを防ぐ上では効果的でしょう。 仕事を楽しくする研究日誌「シゴタノ！」管理人。日々の仕事を楽しくするためのヒントやアイデアを毎日紹介するほか「言葉にこだわるエンジニア」をモットーに、Webサイト構築・運営、システム企画・開発、各種執筆・セミナーなど幅広く活動中。近著に『「手帳ブログ」のススメ』（翔泳社）がある。 誰しもが経験のある、締め切り間際になって追われるように取り組んでいる仕事。この“追われるモード”から脱却し、仕事を“追いかけるモード”にシフトする方法を解説します。 作業中に突然の電話があったり、話しかけられたりして、終わった後、「あれ、僕は何をやろうとしていただっけ？」ということはありませんか。 複数の仕事を同時進行させるだけではなく、1つの仕事も細切れの時間で作業しなくてはならないのが、現代のビジネスマンだ。戦国時代の「長篠メソッド」に解決策を見る。 “愛され”新人を育むビジネスマナー：「相手のため」は「自分のため」、“愛され”マナーで差をつけろ新社会人がデビューした。右も左も分からないまま、やれビジネスマナーだの仕事だのと、覚えることは山積みだ。仕事はもちろん大事。でも同じくらいマナーも大事――などと言われたところでピンをこない人も多いはず。“実技”に入る前に、この素朴な疑問を解き明かそう。 仕事耕具：出前のメニューやクーポンを整理・保管、キングジムの「出前メニューファイル」キングジムは出前メニューの収納や、付属のクーポンやスタンプカードなどの整理、保管に便利な「出前メニューファイル」を発売する。 うまくいって当たり前、目立たないけど重要な「移行」という作業。これに立ち向かったのは、筆者の考え得る最強のチームだった 最後の講習会。例外の概要を学んだ後、これは何のためにあるのだろう？ 新人編集者はふと疑問に思う。パッケージも解説。 インフラ系を目指したい運用エンジニア。5社に応募するもすべて書類選考落ち。ところが、ある点に気をつけて書類を書き直すと？ |
[ 733] 戦略ゲーム『繰り返し囚人のジレンマ』記念大会開催 | WIRED VISION
[引用サイト] http://wiredvision.jp/archives/200410/2004101503.html
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イギリスのサウサンプトン大学のチームが、戦略ゲーム『繰り返し囚人のジレンマ』の誕生20周年記念大会で新しい戦略を用いて優勝し、長年のチャンピオンをその座から引きずりおろした。 ソフトウェア・エージェントを主要な研究分野とする同大学のチームは、プレイヤーたちに互いを認識させ、協調して行動させるための一連の動きを戦略に織り込んだ。 古典的ゲームの囚人のジレンマは、2人のプレイヤーを対象としたゲーム理論のモデルで、通常は次のように説明される。2人の共犯者が逮捕され、警察から別々に取り調べを受け、それぞれ同じ選択肢を与えられる――「自白する」(寝返り)か「黙秘する」(協調)かのどちらかだ。もし片方が寝返り、他方が協調した場合、寝返った方は釈放され、協調した方は10年の刑を言い渡される。両方が協調した場合、どちらも6ヵ月の刑となる。両方とも寝返った場合、2人とも6年の刑となる。どちらの容疑者も、相手が行なった選択を知ることができない。 「囚人のジレンマは、自分勝手なエージェント(プレイヤー)からどのようにして協調を引き出すかという規範問題だ。実社会の問題と非常に多くの共通点(日本語版記事)があるので夢中にさせられるのだ」と話すのは、サウサンプトン大学のニック・ジェニングズ教授(コンピューター科学)。ジェニングズ教授は、同大学の博士課程に在籍するゴーパル・ラムチャーン氏とともに今回のチームを率いた。 サウサンプトン大学チームが登場するまでは、安定してゲームをものにしていたのは、「しっぺ返し」と呼ばれる戦略だった。この戦略では、プレイヤーの最初の選択は、必ず相手のプレイヤーと協調する。その後、プレイヤーは相手がどんな選択を行なっても、それに追随する。この戦略は、冷戦時代に核兵器を保有する大国が採用していたものと似ている。つまり、相手が核を使用しない限り、こちらも使用しないと両者が約束するのだ。 20周年の大会は、ノッティンガム大学コンピューター科学・情報技術学部の講師で、ゲーム理論研究者のグレアム・ケンドル氏が発案したもので、ミシガン大学の政治学者、ロバート・アクセルロッド氏が1984年に開催した最初の大会をベースにしている。 繰り返し囚人のジレンマでは、選択が何度も繰り返され、各プレイヤーは過去の動きを記憶できるため、協調的な戦略を進化させることが可能となる。今回のコンテストには223組が参加し、各プレイヤーは総当たり戦で他のプレイヤー全員と対戦した。アクセルロッド氏による初回のコンテストは2度にわたって行なわれたため、ケンドル氏も2度目の大会を2005年4月に開催する。次回は、もっと大勢の参加者が集まることを期待しているという。 各チームは、複数の戦略、複数のプレイヤーを送り込むことができる。サウサンプトン大学チームは、60のプログラムを用意した。ジェニングズ教授の説明によると、それらはすべて、ある1つの戦略を少しずつ変化させたもので、あらかじめ決めた5から10の選択を行ない、プレイヤーは互いにそれらを認識できるようにプログラムされているという。サウサンプトン大学チームのプレイヤー同士が互いに相手を認識すると、2人はすぐに、「主人と奴隷」の関係になる――片方が自分を犠牲にし、他方が繰り返し勝てるようにするのだ。 仮に相手はサウサンプトン大学のプレイヤーではないとプログラムが認識すると、即座に寝返り、サウサンプトン大学以外のプレイヤーをつぶす行動に出る。この結果、成績の上位3位までを、サウサンプトン大学のプレイヤーが占めた。しかし同時に、成績表の下のほうには、チームのために自分を犠牲にして完敗した仲間がたくさん見受けられた。 ゲームには、「ノイズ」という巧妙な仕掛けが追加されている。ノイズとは、一部の行動にわざと誤解を生じさせる要素だ。オリジナルの囚人のジレンマでは、2人の囚人がコミュニケーションを取ることはできなかった。しかし、サウサンプトン大学のプログラムは、いわば、監獄の壁を叩いてモールス信号を送り、互いに意思疎通を図ることを可能にしているのだった。 ケンドル氏によると、コンテストのルールには、そのような戦略を排除する規定は一切ないという。ただし、複数のプレイヤーを送り込めるため、サウサンプトン大学の戦略が、そうでないオリジナルのバージョンで「しっぺ返し」戦略を実際に打ち負かせるのかどうかは、判断が難しいと認めた。ケンドル氏は、プレイヤー間の共謀を防ぐのは不可能だと考える。 ケンドル氏は次のように述べた。「われわれの観点から興味深かったのは、一般的なエージェント・システムのなかで、チームワークについてのいくつかのアイディアを検証することだった。そして、チームとしての協力が見られたことは、かなり根本的な問題だ。興味深かったのは、ある人口当たり何人の共謀者が必要になるかを観察することだった。結果として、共謀者はあまりにも多すぎた――20人ほどいれば、勝てたはずだ」 ジェニングズ教授はまた、格子状につながれた各プレイヤーが隣にいる相手としか対戦しないという、進化させた形のゲームで、自分の戦略を試してみたいと考えている。仮に隣のプレイヤーが自分よりも巧妙だった場合、相手の戦略を採用するのだ。 「当初の結果から、われわれの戦略は、進化論的に安定していることが示されている。初めに、あるシステム内に妥当な人数の共謀者がいれば、最終的にはすべてがわれわれと同じ共謀者になる」とジェニングズ教授は語った。 優勝者の賞品はたいしたものではなかった――思いも寄らない50ドルの小切手と小さな記念のプレートだけだった。しかしケンドル氏はこう話す。「この分野にいる人なら、アクセルロッド氏のコンテストで勝ったアナトール・ラパポート氏の名前を誰もが知っている。つまり、20周年記念コンテストに勝つということは、われわれの分野では歴史的な意義があるのだ」 |
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