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5つとは?/ キャッシュワン

[ 132] パソコンを長持ちさせる「5つの鉄則」:Garbagenews.com
[引用サイト]  http://www.gamenews.ne.jp/archives/2008/02/5_36.html

当方のように仕事場でも自宅でもパソコンを縦横無尽に使っている人は世間に山ほどいるはず。まさに携帯電話やエアコン、テレビのように、「無くてはならない」家電商品(?)と言っても過言ではない。そんなパソコンも他の商品と比べると意外に「やわ」で、耐久時間もそれほど長くない。性能向上などではなく、壊れてしまって修理に出したり買い換えた経験を持つ人も多いだろう。そのような状況下で「今使っているパソコンは長持ちしてほしい」という万人の想いに答える特集が昨日【日経BP】に掲載されていた。当方の反省・実体験もあわせ、ここに紹介してみることにする。
パソコンを長持ちさせるための「5つの鉄則」を元記事で教えてくれたのは、やはり当方も現在お世話になっているデルコンピュータでテクニカルサポートを担当する大宮哲夫本氏。賛否両論諸説あるだろうが、個人的な体験からすればデルのサポート体制は世界一だと思う。何しろ午後11時過ぎにハードディスクのトラブルで相談の電話を入れても、しっかりとしたアドバイスをいただけるのだから。
「電源やDVD/CDドライブ」は部品数が多く壊れやすいらしい。確かに読み込みエラーが出てクリーニングしても状況が変わらなかったという経験がこれまでに何度かある。元記事では「電源は多種多様で価格も高いが、CD/DVDドライブは規格が統一され価格も安いので、思い切って交換するのも吉」と説明している。ただ、ハードを取り替える事はできても、ドライバーソフトの面で頭を抱えることが多いので、素人(当方含む、以下同)には難しいかもしれない。
携帯電話や充電式の電池と同じように「バッテリーを使いながらの充電は負荷が大きい」。AC電源を接続したらバッテリーを外すのも良い。さらに「電源を入れるときには、瞬間的に『突入電流』と呼ばれる過大な電流が流れますが、これが信頼性を下げる要因になります。ひんぱんに電源のオン・オフは繰り返さないほうが良い」とのこと。これは外付けハードディスクの寿命問題でよく言われていたお話。
また、当サイトでも何回か紹介している、USBを電源代わりに使う周辺機器は、本体に負荷を与えることになりかねないので多用はしないほうが良い、とのこと。
ごみやタバコのヤニはパソコンに限らず精密機械にとって大敵。パソコン内部の回路やその他部品に直接影響を与えるだけでなく、ファンなどをさえぎってパソコンの空気の流れを留めてしまう可能性がある。空気の循環が悪くなるとパソコン内の温度が上昇し、パソコン利用者には耳にしたくない「熱暴走」が発生しうる。こうなると、誤動作ならばまだ良い方で、壊れてしまう可能性も出てくる。
当方も昨年の夏、突然通信が出来なくなるという原因不明のトラブルに見舞われたが、これが熱暴走によるものらしいということを突き止めるのに随分と時間がかかったものだ。最近ではパソコン内部の温度を測定できる各種ソフト(【例えばこれ「MobileMeter」】)も多く出回っているので、怪しいと思ったらチェックしてみよう。
大宮氏の経験則からの話として、物理的なトラブルで壊れてしまう場合が多いのだという。コードに足をひっかけてしまったり、飲食物を間違ってこぼしてしまうなど、「そんなことやるわけないじゃん」とこの瞬間は思っていても、やらかしてしまう可能性はゼロとはいえない。
また、落雷による「悲劇」も昔と比べれば減ったものの、ゼロには至っていないらしい。落雷時のトラブルを防ぐコンセントも今では安価で発売されている。それらを使うなり、あまりにも落雷が酷いのなら電源そのものを抜いておけば一安心。
これまでの4つが消極的な対処法だったのに対し、最後の1つは積極的な対処法。トラブルの多くは不摂生によるものなのだから、それを防げば寿命を延ばすことができる。特にキーボードには(キーボードカバーを使っていないと特に)ほこりやごみが山ほど入り込んでいるはず。
ヤニならともかくホコリなどなら、【市販の専用エアダスター】(圧縮した空気を高速で噴出させることでホコリなどを「吹き飛ばす」スプレー)を用いれば対象部分に手を触れずに処置を施すことが出来る。静電気に気をつけることさえ念頭におけば、当方のような初心者でもさほど難しくはあるまい。
特にファン部分やキーボードへの「エアダスター」の効用は絶大。キーボードのすき間からごみが言葉通り「吹き出てくる」様子は、一種の快楽すら感じることができる。
元記事をチェックしながら自分の体験談・感想を書いているうちに、いかに当方自身がパソコンに対して「不摂生をさせてきたか」が分かり、非常に申し訳ない気分になってしまった。上記のようなチェックや対処方法は、指摘されればなるほどその通りなのだが、ついつい後回しにしてしまい、結局何もやらないことが多い。そして実際にトラブルに遭遇してから「ああ、常日頃から掃除をしておけば」と後悔することになる。
今や生活には欠かせない存在となった、パソコンやその周辺機器。元記事では「大掃除の際に」と言及しているが、一年に一度ではなく数か月毎に「感謝の意を込めて」掃除をするのが良いのだろう。そうすればきっとパソコン側も、「長持ち」という反応で応えてくれるに違いない。

 

[ 133] 世界に“コンピュータ”は5つあれば足りる − @IT
[引用サイト]  http://www.atmarkit.co.jp/news/analysis/200707/30/computers.html

1つはグーグル。もう1つはヤフー。それにアマゾン、マイクロソフトのlive.com、セールスフォース、イーベイあたりを加えれば、もうほかに地球上にコンピュータなど不要になるだろう、というのがパパドポラス氏の主張だ。5つといっておきながら6例を挙げているが、もちろん5とか6といった数やリストアップした個別の企業名に特段意味があるわけではない。高速な常時アクセス環境が整えば、コンピュータ資源は数個のグリッドシステムに集約され、残りの小文字の“computer”は、“Computers”の画面表示装置になるというわけだ。コンピュータ資源が集約されたサーバと表示機能に特化したクライアントになるというと、どこかで何度も聞かされた話だが、今回は本当に起こりつつある。携帯電話を使ってGmailにアクセスし、過去のメールに添付されたExcelファイルを開くというのは、まさにそうした使い方だ。
コンピュータは世界に5つだけ――、突拍子もなくて、そんな世界は想像しづらいかもしれないが、コンピュータ以外の分野に目を向ければ、それがどういう世界かよく分かる。パパドポラス氏は「電力システムならGE、シーメンス、ABB、商業航空機ならボーイング、エアバス、テレコムならエリクソン、ノーテル、ルーセント・アルカテル、ノキアなど」と例を挙げ、電力や輸送、通信と同様にITインフラ(Computer)についても「少数の、非常に競争的で高度に専門的なインフラの提供者に頼った方が、より効率的だとほとんどの企業が気付くときが来る」というのが、サン・マイクロシステムズが社運を賭けたビジョンだという。電気や電話と同様に、壁の穴にプラグを差せば、ネットワーク(=コンピュータ)が使えるようになり、そのとき世界のユーザーが使うのは、巨大な数社の会社のいずれかのグリッドコンピュータだ、ということだ。
「世界の」というフレーズを使う割に北米の例ばかりなのが何ともシリコンバレーの人らしいという皮肉な見方もできるが、私は、この予言に非常なリアリティを感じてしまうのだ。電力と異なり、情報通信サービスには伝送ロスというものが、ほとんどない。残る課題は言語や文化の差異、各国政府の思惑といったことだけだ。パパドポラス氏は、中国には万里の長城のごとくに巨大中華コンピュータが残るだろうと冗談めかして述べている通り、何がなんでも自国でという国もあるかもしれない。しかし、インフラを他国の私企業に頼ることに対する安全保障上の危惧というのは議論としてはあるかもしれないが、それはアナクロニズムというものだろう。
独自ITインフラを持つことのデメリットは、サーバの維持・運用コストがかさむということばかりではない。Webの世界がSaaSモデルで加速度的に進化して使いやすくなる一方、企業内のITシステムの進化はゆったりしている。Webの世界ではアプリケーションやデータがWebブラウザの向こう側だけで完結するようになりつつあるが、企業内のITシステムは、クライアント側にまだ多くのアプリケーションやデータを置くことを前提としている。そのこともあって、クライアント側は複雑なままだ。OSやアプリケーションが日々出してくる「更新せよ」というバルーンに、うんざりしていないだろうか? PCの不調か不機嫌か、立ち上がるべきアプリケーションやOSが起動せず、青くなったことはないだろうか? 右下のタスクトレイにぞろぞろと居座っているのに、つつこうとするとサササッと身を隠す大量の小さなアイコンたちは、本当にあなたの役に立ってるか、疑ったことはないだろうか? ウイルスチェックソフトが重たくてうんざりしていないだろうか? バックアップのことを心配しつつも、つい何もしないまま祈っていないだろうか? 複数PCでのデータ同期の問題で、いったい何年悩み続けてきただろうか? 世界にコンピュータが5つだけとなり、手前の“computer”が単なる表示デバイス+キャッシュとなるとき、こうした悩みは過去のものとなるのかもしれない。

 

[ 134] 『ウェブ時代 5つの定理』刊行記念講演会録がアップされました - My Life Between Silicon Valley and Japan
[引用サイト]  http://d.hatena.ne.jp/umedamochio/20080316/p1

僕は常々、本は人ひとりひとりを映し出す鏡だと、思っています。これまで、読者の方々のウェブ上の感想を2万5千件以上読んできましたが、あらためて思うのが、どれ一つとして同じ感想はないということです。この本は発売されてまだ二週間ほどですが、今までの著作と比べてもさらに、「どの部分に惹かれたか」が人によってかなり違っています。どの名言がどう心に響いたかに、いまのその人の仕事や人生経験がくっきりと映し出されているからです。
今日は、本書に収められたビジョナリーたちの金言の中から、僕の現在のベスト10を発表していこうと思います。みなさんも自分自身にとってのベスト金言を思い返してみてください。僕のベストといくつ重なるでしょうか。
僕はたくさんの感想を読んできましたが、最近10代の方のこんなブログを目にしました。「いやーこの本は最高に面白かったと」熱い感想が書いてあった最後、「さあ、ブックオフに売りに行こう」と書いてある。 (会場大爆笑)
僕はなるべく若い人の流儀を理解しようとしていますから、いつもはそれにケンカを売ることはしないのですが、この本に限っては、読み終わってもぜひ手放さないでほしいと思います。ブックオフには持っていかないでほしい(笑)。売ったって二束三文にしかならないんだろうし。
この本は手元に置いて、何年かに一度でもぜひ開いてほしい。そのときどきのベスト10を選んでみてください。まったく違った言葉を選んでいる新しい自分を発見するはずです。
2008/03/21 04:44 誰の言葉だったか…、「未来は予言するものではなく、創るものだ」。アラン・ケイだったかなぁ。これに近いことは他のひとも言っていたような気がします。それでも、自分の中では、アラン・ケイに言わせたいのである。チューリング賞を受賞した、キッズ教育に熱心な彼に言わせたい。わたしにとっては、このフレーズが金言です。もちろんJobsはアイドルですけれど。こうやって、言葉と人格がバラバラになって行く。これも理解のうちですね。ブックオフにビジネス書を売りに行くと、本当に二束三文です。この間も、読み終えた最新刊を2冊売りにいったら@50円ですって。ブックオフでは、同じものに@600円の売価を付けていました。
2008/03/21 13:00 本を売る前に。最近年をとってきたからか、ものに対する愛着心が自分を救ってくれることがあるんだと感じるようになりました。机の横に置いて時々読み返して、また感動する。そのうち本を開かなくても、背表紙だけでがんばろうという気になる(ここまでは買い直した本でもテキストファイルでも可)。もっといくと思わず抱きしめたくなっちゃう。(これは買い直した本では不可!)ここまでいっちゃったら、たぶんインクが全部消えていも関係なくて、もの自体が情報以上に心を動かしてくれる。。。心に響いた本は、その想いをいっぱい詰めて大切にとっておくのも悪くないと思いますよ。ものに励まされたり癒される感覚、そういうこともあるんだと最近感じたので。(そのうちメモリスティックをぎゅっと握りしめることになるのかなあ。)
2008/03/21 17:40 >若い人の、モノをなるべく手元に置かないカルチャーそれだけ自分の興味があるものを、HDDもしくはWeb上に置いておけるようになったということでしょう。また、そこにとりあえず置いておけば探し出すのも簡単ですしね!(検索の勝利?(笑))旅行好きの私も、できるだ物はもたないようにしています。持つとしても、本当にこだわったものだけですね。たくさんものがあると、それを相手にするだけで時間が減るし、片付けるのにストレスが溜まるんですよねーだから持つとしたら、とことんこだわった物だけです。これも物があふれてる現代ならではの発想だと思います。
タイトル戦を見て、これはいい手、これは悪い手、あーだこうだと言うのは楽しいのですが、集中度、真剣度が違う対局者の読みに勝てないことはわかっているので、虚しさも感じます。「負ける」という恐怖がある対局時と、気楽な観戦時では考える手や、感じ方が全然違ってくるので、仮に実戦より優る手を見つけたところで、あまり意味を持ちません。(渡辺明ブログ3/28/08)
国際的なコミュニケーションで大事なのは、意味がある言葉を話せるかということである。この基礎は母国語のなかでどれだけ「意味の含有率」が高い言葉を構成できるか、という能力にかかっている。(日経3/25/08)
序盤から読み合って、その都度折り合って、シーソーの水平を保っていたが、ここで均衡が崩れてしまった。水面下の押し引きで、時間も気力も体力も少しずつ削られ、正直バテた。藤井さんを含め、上位棋士の真の強さはこういう部分にあると思う。(日経3/19/08)
昨日の将棋、試しにボナンザ先生にお伺いをしたら、僕が間違えた局面2つで、先生はピタリと正解手を示されました。昨年3月の凄腕コンピューターではなく、家庭用パソコンでの先生の読みに負けているようでは、楽観うんぬんという問題ではないかもしれません。(渡辺明ブログ3/22/08)
険しさ自体に変わりはないが、その中にドラマティックな場面が出てきたりする。そういう意味では楽しいという感じがする。将棋は5、6手進んだだけで、思ってもみなかった展開に変わったりする。その面白さはずっと変わらずある。(将棋世界2008年3月号)
以前、数学者という職業の人は周囲の人から「大変ですね」と言われてもピンとこない、何故なら当人にとってそれは遊んでいるにすぎないから、という話を聞いたことがあるんですよ。それって少し羽生さんに通じるものがあるなと思いました。羽生さんも考えること自体が楽しくて仕方ないのではないか、と。(将棋世界2008年3月号)
数学的に可能な局面をすべて並べて、片っ端から形勢判断をしてくれと言われたら、かなりの確率で答えられると思いますよ。(中略) でもそれをわかっているとは言わないでしょうから。全然わかっていない局面でどのくらいわかっているのかと問われたら、全然わかっていないのかもしれない。局面自体を把握できれば、正解も見つけられると思うんですけど・・・。羅針盤がきくかどうかというのは、ものすごく大きいんですよね (将棋世界2008年3月号)
先入観をもたない、ということです。(中略) 先入観をもたないで見るのは、なかなか難しいんですよ。先入観をもってみるほうが簡単だし、楽だし、しかも効率がいいんです。でも、先入観をもたないということは、一番大切なことだと思っています。(中略) それは逆に、年齢を重ねれば重ねるほど難しくなります。邪魔するものがいっぱい出てきますから (将棋世界2008年3月号)
(羽生マジックについて) 私自身がどうこうということではなく、将棋は”最後までわからない”ということが大きいのではないかと思います。終わりに向かって可能性が小さくなるゲームでは逆転は少ないでしょうけど、将棋は、常に可能性は低くならない。その意味で、将棋には”最後までわからない”という要素がふんだんに含まれています。だから、私がやっているからということではなく、将棋はそういうゲームなんだ、ということだと思います。たとえば囲碁は、終わりに向かって可能性が低くなります。(将棋世界2008年3月号)
実は、将棋はねじり合いが基本なんですよ。局面が進んでいくと、だいたいねじり合いみたいなものになるんです。だから直線的な感覚で見るのではなくて、歪んだ空間を見るような感覚で見ると楽しいかな、と思います。平面で見る感覚で見ても、よくわからないかもしれません。これは歪んでいるんだ、歪んだものを見ているんだ、というくらいの感覚で見ると、ちょうどいいかもしれません。(将棋世界2008年3月号)
本当のスペシャリストから見ると、厳密には指しこなせていないかもしれないので、いろんな手をやっているだけだと思います。ただし”一回はやってみる”という姿勢は大事にしています。それで手ごたえがあれば続けるし、そうでなければやめる。(将棋世界2008年3月号)
「振り飛車は角道を止めるところから始まる」という「常識中の常識」「最初に覚える常識」すら、いまではかなり疑わしいといわざるをえない状況を迎えているのです。これは数学において、「公理」を疑うのに近いようなことかもしれません。違う公理からは、まったく違う数学が生まれます。(中略) 長年見慣れてきたのとはまったく違う将棋、別の将棋が始まっているのかもしれないのですから。(将棋世界2008年4月号)
「あとまわしにできる手はあとまわしにする」――これは矢倉で生まれ、他の線型にもひろがっていった重要な考え方でした。(中略) 実は振り飛車という戦法にとって、「角道を止める手こそあとまわしにすべき手だった」という可能性さえ否定できないのではないか! つまり相手が居尾車穴熊にしないとわかるまでは、角道を止める手を遅らせる、というわけです。(将棋世界2008年4月号)

 

[ 135] Amazon.co.jp: ウェブ時代 5つの定理 この言葉が未来を切り開く!: 梅田望夫: 本
[引用サイト]  http://www.amazon.co.jp/a?|a?§a??a??a≫£-5a??a?RaR?c??-a??a?Re¨e??a??a?aa?\a??a??a??e??a??-a¢?c?°a??a?≪/dp/4163700005

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大ベストセラー『ウェブ進化論』の著者が贈るビジネス書決定版。梅田式最強の勉強法が初公開!最先端のビジョナリーたちの言葉をひたすら集め、その意味を徹底的に考えてきたのが、私の勉強法です。未来志向の彼らの金言は、変化の本質を見極め、行動するための力を与えてくれました――著者「パラノイアだけが生き残る」――アンディ・グローブ「政治的になるな、データを使え」――グーグル副社長マリッサ・メイヤー「シリコンバレーの存在理由は『世界を変える』ことだ」――スティーブ・ジョブズ……全く新しい論理で行動するウェブ巨人たちが語る名言は、激動の時代をサバイバルするための秘訣を教えてくれる。「アントレナーシップ」「チーム力」「技術者の眼」「グーグリネス」「大人の流儀」という5つの定理から、いま日本に真に必要な知とビジネス力を提案する。著者の半生と未来への提言が珠玉の名言とともに語られる熱き本、堂々誕生です!・エレベーターを降りるまでにクビを言い渡すスティーブ・ジョブズ・全員イエスでなければ採用しないグーグル人材採用術・iPodの裏側はなぜピカピカ光っているのか・一つのアルゴリズムで完璧な答えを出す精神・会社は命令によってではなく、質問によって走らせる明日からの仕事と生き方が変わる本!
IT起業家である梅田望夫氏の書。同氏が起業家として成功するうえで教訓となった先人の名言を収載し、自身の解釈をエッセイ風に加えた構成となっている。全体を5つの章に分類し、起業家に必要な精神や、社会性に必要な心得などを述べている。とくに起業家をめざす社会人を対象としているが、誰もが数時間あれば読破可能な内容で、普通の会社員にも有用な教訓が多い。

同氏の『ウェブ進化論』などではIT時代が何をもたらし、どんな知識に基づいて行動すべきかという内容であったのに対し、本書ではITの世界で成功を収めた起業家の金言を、著者の好みで収載しており、前著と比較して主観的な印象が強くなっている。書かれている言葉はIT化に伴う時代の変化を見据えたものも多いが、あたりまえすぎる教訓も多々あって、本書のコピーとなっている『明日からの仕事と生き方が変わる本!』というのにたいしては、話半分でとどめておいたほうがいいと感じた。本書のような内容は、成功した者が述べているので説得力があるように見えてしまうが、後づけで述べているだけである可能性も高い。たとえば、『何も考えずにまず始めよう』という考えと『じっくり考えて十分な準備を怠るな』という相反する教訓のどちらを主張する者にも成功者と敗残者は存在する。つまり、誰もが一念発起するためには何か教訓的な金言が後押しして、ある者は成功しある者は敗れ去っているに過ぎなく、このうち成功者だけが持論を展開する権利を与えられるのであって、言葉の内容よりも成功したかどうかという結果論がその重みを決定している可能性もある。現に記載されている教訓どうしが相容れない矛盾する内容であったり、大失敗した某IT企業にあてはまってしまう金言も多く、やみくもに紹介するのではなくもっと厳選した方がいい書になると感じた。本書の金言を心に置いていれば成功すると考えるのではなく、それに十分な資質が先に育っていなければならない。また、金言を学ぶことよりもそれを創造すること、つまり他人が何を言ったかではなく、自分自身が何を主体的に主張するかの方が大切であると理解すべきだ。

『わたしはこれで億万長者になりました』という成功秘話を知って誰もが成功するのであれば苦労はない。前述のように、成功体験に金言を後付けする手法は話半分にとどめておく程度がよいとおもう。もちろん、成功者がそれぞれ何を考えたかという偉人伝としてわりきって読むのであればたいへん面白いし、悪書であることは絶対にない。記載されている言葉にも素晴らしいものもあって、それらを上手く使うことで豊かな精神生活が得られるかもしれない。ただ、本全体の完成度からみた場合、本書を自分の人生をよくしようという目的で買わせられるかというと、そこまでは言い過ぎと感じる。書を売るための戦略が見え隠れするようで、読者の本来の目的と乖離していること、また同氏の他の著作と比較すると客観性や一貫性・合理性に関してやや低調であることから、おもしろい書ではあるが星は3つまで。
「ウェブ進化論」がウェブ世界で今起きている潮流を鮮やかに「提示」した書で
あれば、「ウェブ時代をゆく」は、そのウェブ世界でどうやって生きていけばよ
いのかを、人生論的、職業論的に「語った」書であった。そして本書は前2作と
はまた違った意図を持って書かれた書。

本書は仕事に活力、イノベーションを与えるヒントとなる言葉、あくまで前向き
に、未来志向で聞く人を勇気づけてくれる言葉の数々を紹介している。そして、
ウェブ世界においてそれぞれの言葉が持つ意味を、前2作のエッセンスを交えて
著者が掘り下げ、解説した本である。

紹介されている言葉の数々の中には、グッと心に響くものも含まれていた。特に
一番最後に出てきたアップルのスティーブ・ジョブズの言葉が印象深く、ここ数
日何度か読み返している。自分の将来ビジョンの指針や人生の支えになる「的確
な」言葉って、普段生活している中ではなかなか出会えないものだから、一つ出
会えただけでも本書を読んだ意味があったと思う。きっと読む人それぞれに違う
心に響く言葉に出会えるのではないだろうか。
シリコンバレー。
前作2つも読んだ結果、文系の私でもその勢いというものが伝わっていました。あぁ。確実に何かがかわっているのだと。しかし、その「背景」が見えていないものでした。
IT, web それらは、文系の人間からすれば「キラキラした宝石箱」のようなもので、とてもその後ろの想い、
哲学、それらを感じる機会があまりないように思っています。

この本は、そこを見えるようにしてくれたのではないかと思います。

小さい規模ですが、経営をしているものにとって、マンネリがつきものです。小さな組織のトップマネジメント
だとしても。既得権益があり、そこにしがみつく。お金ではなく、それは時間かもしれないし、絶対的な意思決定かも
しれないし。
その自分に吐き気がする。やはり、一貫した意思と哲学と価値観を「継続」することは難しいのだと。
文系、理系を問わず、また技術者、マネジメントを問わず、やはり「新しい」価値観の波が確実に形になっていることをこの本がイメージさせてくれました。
したがって、この本は、その「新しい」価値観を思い出させる事例集の働きをしてくれるはず。
梅田さんは最後にスティーブジョブスの2005年6月20日の有名な演説を出していました。
締めの言葉を締めに使用していませんでしたが、使わせてもらえるのであれば
「stay hungry, stay foolish」ということをずっと日本人にも教えてくれる本であると個人的には評価したいです。
梅田氏が引用しているグーグルやアップル創業者の言葉は,本当に私の心にダイレクトに響き,自分がこの世界でこれからどうあるべきかを考えさせてくれる。
この本の著者梅田望夫氏がいなかったら,私の人生はもっと違うものになっていただろう。ちょうど2年前「ウェブ進化論」で衝撃を受け,それ以来私は梅田氏の熱狂的なファン...
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